רועי רוסטמי: איך ספורט לחימה מלמד אותנו על ניהול ופיקוד
כבר בגיל צעיר נכנסתי לעולם של ספורט לחימה – ג׳ודו, ובהמשך גם ג׳יוג׳יטסו ואומנויות לחימה נוספות. זה התחיל מתוך אהבה לאתגר ולמגע הישיר, אבל עם השנים הבנתי שזה הרבה מעבר לספורט. זו דרך חיים. ככל שהעמקתי גם בתחום הפיקוד הצבאי וגם בעולם הניהול והפיננסים, נפל לי האסימון: העקרונות של ספורט לחימה הם אותם עקרונות שמובילים הצלחה גם בניהול וגם בפיקוד.
אני, רועי רוסטמי, מאמין שספורט לחימה הוא בית ספר אמיתי למנהיגות, עמידה בלחץ, קבלת החלטות מהירה ובעיקר – שליטה עצמית.
שליטה עצמית – הבסיס לכל
בלחימה, אם אתה מאבד שליטה – אתה מפסיד. זה נכון גם בניהול. מנהל שנשבר מלחץ, מגיב באימפולסיביות או פועל מתוך אגו – יגרור את הצוות שלו למטה. בספורט לחימה לומדים לנשום, לשהות, לבחור תגובה. זו בדיוק אותה משמעת שצריכה להיות למי שמוביל אנשים, במיוחד במצבי משבר.
קבלת החלטות בזמן אמת
בקרב, כל שנייה קובעת. אי אפשר להתעכב על מחשבות – אתה חייב להגיב מהר, אבל בחכמה. אותו דבר קורה בחדר הישיבות או בשוק ההון – אתה מקבל נתונים, מזהה כיוון, ומקבל החלטה עם הבטן והראש יחד. זה כושר שפשוט מתחדד בזירה, ואז מתרגם את עצמו לחיים.
כבוד לאחר – גם כשאתה יריב
בספורט לחימה, יש קוד. משמעת, השתחוות, כבוד ליריב. גם בניהול – במיוחד כשאתה בפוזיציה של כוח – חשוב לזכור שהכוח האמיתי הוא ביכולת להקשיב, לכבד, לחזק אחרים. זה לא מקרי שהמנהלים הכי טובים הם גם בני אדם טובים.
אחריות אישית מלאה
על המזרן אין תירוצים. אם נפלת – זה עליך. אם נצחת – זה בזכות עבודה קשה. בעולם הפיקוד והניהול, האחריות לא נופלת על הסביבה. אתה הספינה. אתה המנהיג. אתה הדוגמה.
פשטות ועקביות מנצחות תחכום
רוב הקרבות לא נצחים בתרגיל מפתיע אלא בעבודה יסודית, מדויקת, שחוזרת על עצמה שוב ושוב. אותו דבר בניהול – מנהל טוב לא מחפש "טריקים". הוא בונה תהליכים, יוצר שגרות, מחזק יסודות. בדיוק כמו לוחם טוב.
לסיכום
אני, רועי רוסטמי, לא רואה הבדל מהותי בין עמידה בזירה לבין עמידה בראש צוות או ניהול השקעה בשוק תנודתי. בכל אחד מהמקומות האלה אתה חייב לדעת מי אתה, איך אתה פועל בלחץ, ואיך אתה מוביל אחרים בלי לאבד את עצמך.
בסופו של דבר, ספורט לחימה לא מלמד אותך רק איך להילחם – אלא איך לא להילחם סתם, איך לבחור את הקרבות שלך, ואיך לנצח בצורה נקייה, מדויקת ואחראית. וזה, בעיניי, ניהול אמיתי.
האמור במאמר זה אינו מהווה ייעוץ מקצועי מכל סוג שהוא. המידע מובא לצרכי העשרה ולמידה בלבד, ואין לראות בו תחליף לייעוץ אישי מותאם.